概要
将来のありたい姿は、どのような姿でしょうか？
どのような企業になっていたいでしょうか？
私たちは、目指す姿に到達するためのステップを共に考え、共に実行していきます。
こうすれば上手くいくという成功の方程式が存在しない時代、『自らが信じる』、『将来のありたい姿』に向かって、『課題設定と課題解決のステップを繰り返し実行する』ことが必要ではないでしょうか？
私たちは、企業の成長をサポートします。
業務プロセス改善から成長戦略策定、実行に必要な組織体制の構築まで、あらゆる経営課題の抽出と解決策立案を一貫してサポートします。
地域密着のコンサルティング会社として、経営者に寄り添い、ともに試行錯誤することをお約束します。
コンサルティングフロー
企業価値の向上のためのコンサルティングフローをご紹介します。
現状分析
- 外部環境分析
業界動向、市場分析、競合状況 - 内部環境分析
セグメント（販売先・商品・店舗等）別売上分析、コスト分析、損益分岐点分析、組織体制、業務プロセス - ビジネスモデルの把握
商流確認、バリュー・チェーンの見える化 - 課題の整理
財務資料等 数値面からの定量的分析、ヒアリング等に基づく職階別の問題意識や事業への想いなど定性的分析
戦略策定
- 「将来のありたい姿（経営ビジョン）」をディスカッション
- 「将来のありたい姿（経営ビジョン）」実現に向けたステップ（事業戦略）を立案
- 具体的施策の検討、数値計画立案、評価指標（KPI）設定、経営資源の配分
実行
- 戦略実行支援、実行途上チェック、戦略修正（PDCAサイクル定着を支援）
- 戦略実行に必要な組織体制構築、人材育成の強化
