概要
企業経営には、良いとき、苦しいとき、かならず波があります。 いま、企業ライフステージのどこに差し掛かっていますか？
私たちは、事業と財務の再構築策を共に考え、企業の再成長、財務の適正化実現に向けた具体的行動を共に実行していきます。
事業と財務の再構築策を立案し、企業の再成長、財務の適正化実現に向けたサポートを行います。
最適なスキームの検討から、実行に必要な手続きまで一貫してサポートします。
地域密着のコンサルティング会社として、経営者に寄り添い、ともに試行錯誤することをお約束します。
コンサルティングフロー
経営改善のためのコンサルティングフローをご紹介します。
現状分析
- 現状インタビュー
資金繰り・財務・金融取引等の状況ヒアリング - 財務分析
実態バランスの把握、収益力分析 - 事業分析
ビジネスモデルの把握、内外環境分析、競合分析 - 本質的原因の把握
財務資料等 数値面からの定量的分析、ヒアリング等に基づく定性的分析から本質的な課題を整理
計画策定
- 改善シナリオの検討
課題への対処シナリオを検討（時間軸を踏まえた対応の優先順位を整理） - 経営ビジョンの明確化
事業戦略策定（事業選択）に向け、経営ビジョン（将来の姿）を明確化 - 事業計画の策定
具体的施策の検討、数値計画策定、評価指標（KPI）設定、金融支援依頼事項整理
実行
- 金融機関等利害関係者への説明
- 施策実行支援、実行途上チェック、施策修正（PDCAサイクル定着を支援）
- 施策実行に必要な組織体制構築、人材育成の強化
当研究所は、安心して経営相談を頂けるよう、専門知識や実務経験が一定レベル以上にある支援機関である旨の国の認定を取得しております。
中小企業等経営強化法に基づき認定された経営革新等支援機関（認定経営革新等支援機関）
